执行力的境界
发布日期：2015-03-02浏览：1911
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课程时长
12 H课程大纲
一、执行力与组织效率
1、执行力（把决策转为结果的能力 ）
2、团队执行力（团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态 ）
3、组织效率（投入与产出之间的关系 ）
4、西点的执行力案例分享
5、强调指挥者的现场意识
6、执行力从简单的训练开始
7、简单的承诺训练责任意识
8、培养团队归属感
9、价值观成为最终的执行力
二、执行力相关元素
1、决策保证
目标清晰
分解到位
决策流程
纠错机制
2、规则基础
流程系统
岗位明晰
程序具体
制度保障
明确易行
考核测评
3、技术手段
装备
工艺
知识工具
防错方法
信息化
4、技能训练
意识养成（团队、服从）
立足岗位的程序训练
传帮带组织
5、组织沟通
例会设计
信息共享
随机对话
实时记录
看板效果
6、文化保障
企业愿景（企业前途、个人成长）
执行文化
持续改进
阳光氛围
思想政治
三、文化执行是最高境界
1、文化执行（案例1）
2、四种领导及其最佳组合
理性主义者
政治主义者
人文主义者
文化主义者
四、德胜洋楼案例
1、德胜的9个不可思议
2、很多的与众不同
3、11个字的企业文化
4、引爆点领导法
5、以企业文化 改造世俗文化
五、汉文帝案例
1、一个不可思议的时代
2、无为而治
六、一家之言的“结论”
1、执行力的三个阶段：示范阶段、规则阶段、文化阶段
2、精细化管理、科学管理不是未来
3、深入人心的“无为而治”是科学管理者需要思考的
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